مشروع بناء فيليب وسوزان راجون

التخطيط والبناء

بدأ مستشفى ماساتشوستس العام مشروع بناء متعدد السنوات سيؤدي إلى إنشاء مبنى رعاية سريرية رائع ومتطور على طول شارع كامبريدج. ستعزز هذه المنشأة قدرة المستشفى على تقديم رعاية استثنائية، بالإضافة إلى تنشيط وإحياء هذه النقطة الحيوية في مجتمعات ويست إند وبيكون هيل في بوسطن.

ستتيح هذه المنشأة الجديدة لمستشفى ماساتشوستس العام:

• تلبية الاحتياجات المتزايدة لتقديم أعلى مستويات الرعاية والخدمات
• تخفيف تحديات السعة المستمرة في قسم الطوارئ ووحدات المرضى الداخليين بالمستشفى
• استيعاب التقنيات الجديدة وسريعة التطور
• تمكين دمج وتنظيم الخدمات ذات الصلة
• خلق بيئة علاجية مريحة وفعالة وإيجابية للمرضى والعائلات
• الاستعداد لزيادة أعداد المرضى المرتبطة بتفشي الأمراض أو الكوارث الطبيعية أو التي من صنع الإنسان

ستمتد واجهة مبنى ماس جنرال الجديد هذا على طول شارع كامبريدج، مما يوفر نقطة دخول مرحبة وجذابة وحيوية إلى المستشفى للمرضى والعائلات والموظفين والجمهور. ستكون المنشأة موجودة بالكامل في حرم ماس جنرال، على قطعة أرض محاطة بشوارع كامبريدج، نورث غروف، باركمان وبلوسوم.

المنشأة السريرية التي سيتم إنشاؤها في السنوات القادمة ستصبح موطنًا لمعهد ماس جنرال بريغهام للسرطان ومركز كورغان مينهان للقلب. ستشمل 482 غرفة للمرضى الداخليين ذات سرير واحد تقع في البرجين. ستتيح هذه الغرف الجديدة لمستشفى Mass General إلغاء المساحات القديمة في المرافق القديمة بالمستشفى وتحويل غرف المرضى المزدوجة إلى غرف فردية للمرضى. الغرف الفردية هي المعيار لرعاية المستشفيات اليوم.

سيتميز المبنى الجديد أيضًا بغرف عمليات، وغرف تدخل وإجراءات واسعة، ومرافق تصوير، وغرف للتسريب، وغرف فحص، ومساحات دعم سريرية للصيدلة والتغذية. سيتضمن مركز تعليم وقاعة محاضرات. ستستوعب ستة مستويات من مواقف السيارات تحت الأرض 864 مركبة للمرضى والعائلات فقط - لا توجد مواقف للموظفين - لتحل محل المساحات الموجودة حاليًا في مرآب باركمان القديم، الذي سيتم هدمه. بالإضافة إلى ذلك، ستوفر المنشأة مساحة لوقوف 566 دراجة.

مشروع مبنى فيليب وسوزان راجون: بالأرقام

• ١٫٠٥ مليون قدم مربع من المساحة
• ٥ طوابق متصلة ضمن قاعدة المبنى فوق مستوى الشارع
• برجان للمرضى الداخليين
• ٦ طوابق تحت الأرض لمواقف السيارات وخدمات الدعم
• ٤٨٢ غرفة خاصة جديدة بسرير واحد لكل منها
• ٢٣ غرفة لعمليات القلب والأوعية الدموية والإجراءات التداخلية
• ١٠٠ وحدة للتسريب الوريدي
• ١٢٠ غرفة فحص
• ١٣ نوعًا من تقنيات الأشعة
• ٨٦٤ موقفًا للسيارات
• ٥٦٦ موقفًا للدراجات الهوائية
• ٤٦٬٠٠٠ قدم مربع من المساحات العامة
• ١٬٠٠٠ وظيفة جديدة

مستشفى ماساتشوستس العام ملتزم بتوفير الشفافية والمعلومات حول الخطط والأعمال والتقدم بينما يتقدم مشروع مبنى راجون. تحقق من هنا للحصول على تحديثات منتظمة، وأخبار حول البناء وجهود التخفيف، وقصص عن الأشخاص والأعمال والحكايات المثيرة.

بالإضافة إلى ذلك، سيستضيف المستشفى اجتماعات منتظمة مع المجتمع لتوفير معلومات حول تقدم البناء والإجابة على الأسئلة ومعالجة أي قضايا. سيكون جدول تلك الاجتماعات مع تغطية القضايا التي تم مناقشتها خلال تلك الاجتماعات متاحًا على هذه الصفحة.

أحدث الموارد:

• نظرة على الأسبوعين المقبلين: من 26/10/2026 إلى 08/11/2026 (آخر تحديث: 22/10/2026)
• مشروع تنسيق المدخل الأمامي لمستشفى MGH: ما يجب معرفته والأسئلة الشائعة (آخر تحديث: 06/03/2025)
• تحديث التخطيط اللوجستي 2023-2024 (آخر تحديث: 06/10/2023)
• برنامج رصد الغبار والضوضاء والاهتزازات في البيئة المحيطة (آخر تحديث: 03/10/2022)
• معلومات عن سلامة المرضى أثناء أعمال البناء في الحرم (آخر تحديث: 10/22)

نموذج إخطار بالمخطط المؤسسي الرئيسي

في مدينة بوسطن، يجب على المستشفيات والكليات والجامعات تقديم مخطط مؤسسي رئيسي (IMP) إلى وكالة Boston Planning & Development Agency (BPDA) لمراجعته من قِبل المدينة والجمهور. ويتضمن المخطط معلومات عن المباني القائمة في الحرم، والمرضى والموظفين، وبرامج النفع المجتمعي، وإدارة مواقف السيارات، وبرامج الاستدامة، والمشاريع المقترحة. تتمتع خطة إدارة التأثير بمدة زمنية محددة، مع إلزامية رفع تحديثات دورية إلى هيئة تنمية التخطيط في بوسطن (غالبًا كل سنتين). لبدء مراجعة خطة إدارة التأثير الخاصة بأي مؤسسة، يجب أن تقدم المؤسسة نموذج إشعار خطة رئيسية مؤسسية إلى هيئة تنمية التخطيط في بوسطن، وقد قدّم مستشفى Massachusetts General Hospital هذا النموذج إلى الهيئة في 20 فبراير 2019. بعد فترة تعليق مدتها 30 يومًا شملت العديد من الاجتماعات العامة، أصدرت هيئة تنمية التخطيط في بوسطن قرار تحديد النطاق الذي يوضح نطاق خطة إدارة التأثير. قام مستشفى Mass General بإعداد وتقديم خطة إدارة التأثير الخاصة به في 23 أبريل 2021، تلا ذلك فترة تعليق مدتها 75 يومًا وعدة اجتماعات عامة. عقب إغلاق فترة التعليق، عُقدت اجتماعات إضافية مع المدينة والجمهور لجمع الملاحظات حول خطة إدارة التأثير. تمت الموافقة على خطة IMP - التي لها مدة 10 سنوات - في 14 أكتوبر 2021، من قبل مجلس BPDA، وفي 17 نوفمبر 2021، من قبل لجنة تخطيط بوسطن.

مراجعة المشاريع الكبيرة

تخضع المشاريع الكبيرة في بوسطن للمراجعة ضمن إجراءات مراجعة التطوير لدى وكالة BPDA. بالنسبة للمؤسسات، تُستكمل عملية مراجعة التطوير (المعروفة بمراجعة المشاريع الكبيرة) عادةً بالتوازي مع مراجعة خطة إدارة التأثير. تشمل مراجعة المشاريع الكبيرة مراجعة تصميم المشروع ونهجه نحو الاستدامة، بالإضافة إلى التأثيرات مثل النقل، والرياح، والظل، وجودة الهواء، والضوضاء، والبنية التحتية للمرافق، وإدارة مياه الأمطار، والموارد التاريخية. بدأ مستشفى مMass General عملية مراجعة المشاريع الكبيرة من خلال تقديم نموذج إشعار المشروع بالتزامن مع نموذج إشعار الخطة الرئيسية المؤسسية في 20 فبراير 2019، تلا ذلك فترة تعليق وعملية عامة شملت عدة اجتماعات عامة. أُعدّ تقرير أولي لتأثير المشروع يتضمن تفاصيل تصميم المشروع وآثاره، وذلك استنادًا إلى قرار تحديد النطاق الصادر عن هيئة تنمية التخطيط في بوسطن في 19 أبريل 2019، وتم تقديمه للمراجعة إلى الهيئة في 23 أبريل 2021. تم عقد فترة تعليق تضمنت اجتماعات عامة إضافية. بعد فترة التعليق، تم عقد اجتماعات إضافية مع المدينة والجمهور لمناقشة المشروع. وافق مجلس هيئة تنمية التخطيط في بوسطن على المشروع في 14 أكتوبر 2021، بالتزامن مع الموافقة على خطة إدارة التأثير. بعد موافقة مجلس هيئة تنمية التخطيط في بوسطن، تُجرى مراجعات إضافية من الهيئة، مثل مراجعة التصميم، إلى جانب استكمال إجراءات الترخيص اللازمة للحصول على رخصة البناء، بما في ذلك موافقات لجنة التحسينات العامة وهيئة مياه وصرف بوسطن وغيرها. بالإضافة إلى ذلك، نظرًا لقدم المباني في موقع المشروع، كانت مراجعة لجنة المعالم التاريخية في بوسطن مطلوبة للموافقة على هدم هذه المباني.

مراجعة قانون سياسة البيئة في ماساتشوستس

يُطلب إجراء المراجعة بموجب قانون سياسة البيئة في ماساتشوستس (MEPA) عند استيفاء الشرطين التاليين:

1. يقع المشروع ضمن اختصاص قانون سياسة البيئة في ماساتشوستس (MEPA)
2. تجاوز المشروع الحدّ الذي يستوجب المراجعة بموجب قانون سياسة البيئة في ماساتشوستس (MEPA)

ينشأ اختصاص قانون سياسة البيئة في ماساتشوستس (MEPA) عند وجود إجراء على مستوى الولاية (إصدار تصريح، أو تقديم مساعدة مالية من الولاية، أو نقل أرض من إحدى وكالات الولاية). نظرًا إلى أن المشروع كان ملزمًا بالحصول على قرار تحديد الحاجة من إدارة الصحة العامة، ولأنه تجاوز إحدى عتبات المراجعة المتعلقة بالنقل على الأقل بموجب قانون سياسة البيئة في ولاية ماساتشوستس، فقد أصبحت المراجعة بموجب هذا القانون إلزامية. لا تُعد المراجعة بموجب قانون سياسة البيئة في ولاية ماساتشوستس موافقةً على المشروع، وإنما هي عملية للإفصاح؛ ويجب على القائمين على المشروع بيان المشروع وآثاره، واتخاذ «جميع الوسائل الممكنة لتفادي الإضرار بالبيئة، أو، إذا تعذر ذلك، تقليل هذا الضرر والتخفيف من آثاره إلى أقصى حد ممكن عمليًا». تشمل المراجعة بموجب قانون سياسة البيئة في ولاية ماساتشوستس دراسة البدائل، والنقل، وانبعاثات غازات الدفيئة، وتغير المناخ، وجودة الهواء، وإدارة مياه الأمطار، والبنية التحتية لمياه الصرف الصحي وإمدادات المياه، والموارد الثقافية، والنفايات الصلبة والخطرة، وأعمال التشييد. تبدأ المراجعة بموجب قانون سياسة البيئة في ولاية ماساتشوستس بتقديم نموذج الإخطار البيئي إلى المكتب التنفيذي لشؤون الطاقة والبيئة، وقد تم ذلك في 20 فبراير/شباط 2019، ويعقب ذلك فترة لتلقي التعليقات واجتماع عام. أصدر وزير المكتب التنفيذي لشؤون الطاقة والبيئة شهادةً في 24 مايو 2019، طلب فيها تضمين معلومات محددة في مشروع تقرير تقييم الأثر البيئي، الذي قُدِّم إلى المكتب التنفيذي لشؤون الطاقة والبيئة في 23 أبريل 2021 (بالتزامن مع مشروع تقرير أثر المشروع المقدم إلى هيئة بوسطن للتخطيط والتنمية)، وأعقب ذلك فترة أخرى لتلقي التعليقات. أصدر وزير المكتب التنفيذي لشؤون الطاقة والبيئة شهادةً في 16 يونيو/حزيران 2021، طلب فيها تضمين معلومات محددة في تقرير تقييم الأثر البيئي النهائي. تم تقديم تقرير الأثر البيئي النهائي إلى EEA في ٨ أكتوبر ٢٠٢١، تلاه فترة تعليق، وأصدرت شهادة نهائية من سكرتير EEA في ١٥ نوفمبر ٢٠٢١ تقرِّر أن تقرير الأثر البيئي النهائي امتثل بشكل كافٍ وصحيح لقانون MEPA، وتم السماح لمستشفى ماس جنرال بالتقدم للحصول على تصاريح الدولة للمشروع.

بالنسبة لمرضى مستشفى ماساتشوستس العامة، والعائلات، والموظفين الذين يواجهون تحديات كبيرة في القدرة تقريبًا كل يوم، فإن مبنى الرعاية السريرية الجديد في شارع كامبريدج لا يمكن أن يأتي قريبًا بما فيه الكفاية. ومع ذلك، من المحتمل أن يتضمن المشروع بالكامل حوالي ٨.٥ سنوات من البناء المرحلي.

تمت عملية التصميم والتخطيط للمبنى وعملية الموافقة التنظيمية متعددة الخطوات على مدار السنوات القليلة الماضية. ستتضمن الخطوات التالية إعداد وتنظيف معظم الموقع، ومن المحتمل أن تبدأ في صيف ٢٠٢٢.

المرحلة ١

ستشمل المرحلة الأولى من المشروع إنشاء طوابق مواقف السيارات الواقعة تحت مستوى الأرض، تليها إقامة البرج الأقرب إلى جهة شارع بلوسوم من الموقع. من المتوقع أن تستمر أعمال البناء في هذه المرحلة حوالي أربع سنوات، مع افتتاح الجانب الأول من المبنى في عام ٢٠٢٧.

المرحلة ٢

ستتضمن المرحلة الثانية هدم مرآب باركمان، ثم إنشاء البرج الثاني في الجهة المطلة على نورث غروف. من المتوقع أن تكتمل هذه المرحلة الثانية بعد ثلاث سنوات، مع افتتاح متوقع في عام ٢٠٣٠.

يعتمد هذا الجدول الزمني على العديد من العوامل، وسيستمر مستشفى ماس جنرال في إبلاغ المجتمع والجمهور عن التقدم والجدول الزمني المتطور.

حي ويست إند والمدينة يستفيدان

سيكون مبنى فيليب وسوزان راجون مرنًا، قادرًا على تحمل الفيضانات الكبيرة والرياح القوية، ويعمل كمورد حيوي للمرضى والعائلات والموظفين والمجتمع خلال الكوارث. كما سيُعد هذا المبنى هيكلًا مستدامًا، تجسيدًا لالتزام بخفض الأثر الكربوني للمستشفى بشكل ملحوظ. سيتم تشغيل المبنى تقريبًا بالكامل باستخدام الكهرباء المتجددة، مع خطة لتحقيق صافي صفر من الكربون في كل من العمليات والبناء.

فوائد للحي

سيعود هذا المبنى الجديد بالنفع على الحي المجاور مباشرة من خلال تحسين وإحياء شارع كامبريدج باعتباره بوابة مهمة إلى بوسطن. كما ستعمل المساحات التجارية والمطعم في الطابق الأرضي على تنشيط الحركة وإثراء حيوية المنطقة. سيُنشئ جناح زجاجي — وهو الممر المعماري في شارع نورث أندرسون — إحساسًا بالانفتاح يمتد من شارع كامبريدج باتجاه حديقة بولفينش والمبنى الأيقوني بولفينش. سيضم الرواق من الداخل معارض مُنسّقة سيتم تطويرها بالتعاون مع متحف ويست إند ومتحف التاريخ الإفريقي الأمريكي. سيعكس الجزء الخارجي من المبنى حيوية وتاريخ مجتمع ويست إند، مع دمج واجهة مدرسة وينشيل السابقة - المعروفة لاحقًا باسم قاعة روث سليبر - في المنشأة عند زاوية شوارع بلوسوم وباركمان، حيث كانت المدرسة تقع.

يدعم مستشفى ماس جنرال أيضًا المجتمع وبعض منظماته وبرامجه الأكثر قيمة بعدة طرق، بما في ذلك إنشاء مركز للمسنين والمجتمع في حي ويست إند، ومصرف غذائي، وتقديم الدعم المالي لمتحف ويست إند، ومتحف التاريخ الأمريكي الأفريقي، وكنيسة ويست القديمة، وجمعية إسبلانيد.

سيمكن مشروع البناء بهذا الحجم المستشفى من اتباع استراتيجية رائدة، حيث سيتم التركيز بشكل كبير على توظيف قوة عمل تضم نسبة كبيرة من الأشخاص من الأقليات والنساء. وإلى جانب استقطاب عمال قطاع الإنشاءات، سيُركّز المشروع على العمل مع مهندسين ومستشارين من خلفيات متنوعة وغيرهم ممن يمتلكون الخبرات والخدمات اللازمة. كما سيتيح المشروع فرصًا للتدريب والتلمذة المهنية لمن يسعون إلى دخول أو اكتساب خبرة في مختلف المهن المرتبطة بأعمال البناء والمهن ذات الصلة. لقد بدأ مبنى ماس جنرال بالفعل في النظر إلى والاعتماد على الشركات المملوكة للأقليات والنساء عند شراء المستلزمات والخدمات الأخرى، وستتوسع هذه الجهود مع بناء المنشأة الجديدة.

أخيرًا، يتيح هذا المشروع فرصة للمدينة والمجتمع والمستشفى للعمل معًا لإعادة التفكير في أنماط النقل والمرور - المركبات والدراجات والمشاة - في المنطقة. بالإضافة إلى ذلك، سيتم تخصيص مساحة في مستوى الشارع للمبنى لاستخدامها من قبل MBTA كمبنى مدخل لمحطة مترو الأنفاق المستقبلية لرابط الأحمر والأزرق المقترح.