关于 Martha’s Vineyard Hospital 的护理部
在 Martha’s Vineyard Hospital,我们秉持诚信精神,坚定承诺在包容的环境中提供最高质量且以患者为中心的护理服务。我们希望扩大在社区中的覆盖面和影响力,成为全国质量领先的医疗系统。
Martha’s Vineyard Hospital 是一家拥有 25 张床位的关键准入医院。住院服务包括内科-外科、重症监护室(ICU)、急诊科、围手术期及围产期服务。门诊服务包括:家庭医学科、内科学、输液/肿瘤科、透析科、儿科、妇女健康科、外科服务、行为健康科、心脏病学/心脏康复、骨科/足病科、康复与健康、整形外科/皮肤科/眼科、神经内科、泌尿科、疼痛管理及远程医疗。
领导团队
Renee Clancy,住院护理执行主任
Jennifer Murphy,门诊护理执行主任
Gabrielle T. Holmes,质量与临床合规高级经理
其他领导层
Patricia A. Parker,注册护士(RN)、护理协调主任
Anna T. Davies,注册护士(RN)、透析护理主任
Ryn Gluckman,注册护士(RN)、急诊护理主任
Richard M. Huffam,注册护士(RN)、重症监护/内外科护理主任
Ashley Allanbrook,注册护士(RN)、输液/肿瘤科护理主任
Latonia James,注册护士(RN)、围手术期/围产期护理主任
Ashley T. Rokosz,注册护士(RN)、骨科/足科/普外科/眼科护理经理
Zonecia Z. Simpson,注册护士(RN)、心脏病学/心脏康复/肺科护理经理
Kathryn Kennedy,执业护士(LPN)、内科实践经理
Pamela H. Thomas,注册护士(RN)、远程医疗、皮肤科与整形、疼痛管理、泌尿科实践经理
Desma L. Warren,注册护士(RN)、儿科/妇产科护理经理
护理实践和患者护理
共享治理
员工护士顾问委员会
员工护士顾问委员会(SNAC)为 Martha’s Vineyard Hospital 的护理领导层与临床护士之间提供了一个沟通平台。他们共同解决影响护理服务提供与执业环境的重要问题。护理人员咨询委员会成员持续提出改进患者护理质量、改善执业环境及提升员工满意度的建议,并在将信息反馈给同事以供传播方面发挥着关键作用。
目标:
- 优化我们的专业实践模式,以提升所有医疗保健环境中的患者护理效果;
- 通过员工护士顾问委员会最大限度地发挥员工的声音和参与度;
- 促进一线临床医生与护理管理层之间的双向沟通。
- 护理协调委员会由各委员会主席和联合主席组成,是共同治理结构中的管理机构。
表彰体系
对质量和安全的承诺
Mass General Brigham 的目标是引领全国,为每位患者提供最高质量的护理服务。为了实现这一系统目标,Martha’s Vineyard Hospital 的护士正积极参与改善患者体验和护理质量的策略,为提供最高质量的护理贡献力量,同时减少死亡率和医院获得性感染。在高可靠性管理体系的指导下,不断推动护理策略向更加公平、注重团队协作和数据驱动的方向转型,并严格把控风险,持续优化护理服务质量。
当前倡议
- 夜间安静倡议
- 改善高血压控制情况
- 提高结直肠癌筛查率
- CHF 再入院项目
- CAUTI/CLABSI
- NDNQI 皮肤伤口评估
ICU 护理人员比例
自 2016 年第一季度起,马萨诸塞州公共卫生部(DPH)现要求所有马萨诸塞州的 ICU 在其网站上每季度报告注册护士与患者的比例。
查看 Martha's Vineyard Hospital 的 ICU 比例
护理教育和专业发展
教育中心提供的资源:
- STRATUS(模拟、培训、研究及技术利用系统):每年举行两次教育培训,借助 STRATUS 团队线上与线下相结合的方式,帮助急诊、急性护理及其他跨学科团队(包括呼吸、门诊儿科及相关医护人员)积累应对儿科场景的经验和见识。
- NRP/新生儿模拟:来自医院各部门的医疗专业人员齐聚一堂,参加年度 MVH-MGH 复苏模拟日活动,为新生儿护理人员提供培训。这项综合培训旨在加强临床技能,增强新生儿急救信心,确保岛上每一位新生儿都能获得最高标准的护理服务。通过与医疗提供者、呼吸治疗师和护理人员的跨学科合作,展示了一系列情景,旨在提升在最复杂的新生儿情况下依靠快速反应和高超技能取得最佳结果的能力。
- 新毕业生培训项目
- 健康职业学院现场授课式 ABSN 项目
- 与健康职业学院合作的院内 RN 转 BSN 加速护理项目首批学员已毕业,第二批已于 2026 年 1 月开班。